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4月29日，中化学城投公司党委副书记、总经理王双兴到空港沃家花园项目调研并慰问一线员工。

王双兴一行深入空港沃家花园项目施工现场，实地查看了建设进度、文明施工、实名制管理等情况，听取了项目负责人工作汇报，对现阶段取得的成绩给予充分肯定，向项目一线人员付出的艰辛和努力表示感谢和慰问。

在沃家花园项目部驻地，王双兴对项目工程经济业务工作进行抽查，对沃家花园项目运行管理、工作开展情况表示肯定，向“五一”假期坚守岗位的一线员工发放了慰问品，叮嘱大家注意防暑降温，保障健康安全。

座谈会上，王双兴就项目建设下一步工作提出要求，一是经营项目要脑有所悟。要全面学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，管理人员要联系实际学，结合项目具体业务，不能脱离现场实际，真正做到学深、弄懂、悟透；要深入思考学，项目是立足市场的基点和支撑，从机关和基层两个维度思考如何推进公司和项目高质量发展，助力集团公司迈向世界一流。二是管理项目要心有所想。要强化与合作单位、建设单位、分包队伍的深度融合，以产业带动、资金带动、技术带动实现高起点布局、高标准落实，深入推进公司“三个三分之一”战略发展布局落地生根；公司机关要做好服务、监督、指导工作，项目现场要做好执行、落地、支撑工作，为项目建设提供有力保障。三是推进项目要肩有所扛。要以高标准严格要求，认真履职尽责，在工期进度上和品牌口碑上肩有所扛，心往一起想、力往一起出，坚定信心，坚持不懈，实现项目高质量建设，打造精品工程。四是维护项目要眼有所察。要以“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来”的责任意识，推进项目安全质量、工程经济以及经营风险全过程管控，促进项目健康发展；要坚持严以律己、廉洁从业，杜绝微腐心理，提高经营警惕，守住廉洁防线。五是宣传项目要口有所陈。要围绕中心工作，充分挖掘资源，抓好重点、突出亮点、选树典型、彰显特色，做到陈善无尽，讲好建设故事，营造浓厚氛围；要克服重重障碍，抓好宣传赋能，强化宣传引领，实现宣传赋能，助推高质量发展。六是回顾项目要身有所受。要有干好一个项目就是一种享受的思想认识，通过干项目，不管是从能力、水平、经验上，还是管理、学识、交朋友上都要有锻炼和提高，不留遗憾，满载而归；干好项目离不开团队的任何一个人，每个员工不要小瞧自己，要找准自身优势和定位，积极做好项目提升，为公司高质量发展贡献力量。

中化学城投公司运营管理中心、安全质量环保部、财务部、办公室负责人，公司相关领导参加调研。