城建要闻

5月6日，公司召开2023年第三次月度交班会暨一季度经济运行分析会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司副总经理、安全总监白成荣主持会议。

在听取区域中心及项目的工作汇报、本级部门的通报分析、领导班子的点评要求后，夏明干指出，一是对所属单位各项工作的平稳推进、本级部门的统筹管理、领导班子的率先垂范倍感欣慰；二是对年度主要经济指标完成、经营开发实现“零”突破、全面精细化治理心存焦虑；三是对二季度新开项目抢工大干、新签合同尽快落地实施、重点项目创优争先充满期待。希望全体员工进一步提振锐意进取、担当作为的精气神，奏响冲刺上半年目标的“主旋律”。

夏明干要求，一是正视问题、认清形势，始终保持定力坚定信心。要积极推进融资授信工作，充分利用金融工具，提升存量资金收益，有效利用政策创优，开源节流；要完善结算工作机制，积极与业主及第三方沟通，加快组织生产，完善各项结算手续；要深刻认识到干好在建项目对缓解资金压力的重要性，进一步加强组织领导，强化资源配置，狠抓薄弱环节；要以建体系、强举措、夯基础为抓手，突出全员经营、协同经营、合作经营、滚动经营。二是坚持导向、突出重点，始终把握关键精准发力。要聚焦经营开发，有序推动相关战略合作协议签署和实施，利用各方资源力量，力保完成年度指标；要积极与财务公司、保理公司、银行等加强沟通，充分利用保理、ABS等金融工具，切实压降两金；要及时废止或修订与公司发展不匹配、不协调、不适应的管理制度，快速形成有效的管理制度体系；要严把岗位分离，梳理业务流程，摸排风险隐患，堵塞制度漏洞，使内控制度发挥风险管控，保障安全的作用。三是落实责任、转变作风，始终锚定“双过半”攻坚战。要强化责任意识，切实做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位；要积极转变作风，以“今日事今日毕，做一事专一事”的态度，攻坚克难，真抓实干；要树立效率意识，营造“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势；要严格督促检查，落实“月督查、季通报、年考核”制度，确保每项工作落到实处。