城建要闻

6月7日，公司召开2023年第四次月度交班会暨劳动竞赛阶段总结会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司副总经理、安全总监白成荣主持会议。

会上，各区域中心、项目经理部及本级业务部门就近期工作推进情况和下阶段工作计划进行了汇报；各分管领导就分管工作进行了细致安排部署。

在听取汇报后，夏明干对近期各单位工作推进情况表示肯定。针对阶段性工作推进情况，他指出，近一个多月来，公司上下精诚团结、集思广益、攻坚克难、主动应对环保二级预警、施工管制、连雨天气等诸多影响因素，积极响应政府号召，全力服务中亚峰会，多措并举狠抓施工进度，强化监督检查保障安全生产，广泛开展专题调研，各项工作有序推进。

针对下一步工作，夏明干要求，一是市场开发要长于协同、久久为功。全员经营要坚持，坚定不移落实好“全员经营”理念，集思广益，群策群力，不断扩大经营范围和经营成果，形成全员经营的良好氛围；协同经营是关键，要充分利用各自资源，发挥所长，加强优势互补，助推协同经营取得新成效；资源信息很重要，要加强可靠项目信息收集谋划，拓宽信息渠道，将信息收集触角前伸并动态跟进，及时掌握“一手”信息。二是运营管理要善于应变、突破常规。要突出快，抢抓施工生产有利时机，紧盯目标任务，抢抓时间节点，全力以赴促进项目建设；要突出稳，多措并举加强统筹管理，强化要素保障，紧抓安全生产，确保工程项目有序推进；要突出新，不断增强创新思维，找准突破方向，科学精准施策，助力施工生产攻坚克难。三是安全管理要坚于原则、抓紧抓实。要打基础，持续做好安全管理各项基础工作，抓好抓实各项考核管理办法及标准的落实执行，夯实安全管理基础，提高安全管理水平；要抓重点，结合项目实际加强风险辨识，紧紧抓住安全管理重点，压紧压实责任，确保实现安全生产；要见实效，高度重视，抓早快动，广泛宣传，多措并举推进“安全生产月”系列活动，确保见真章出实效。四是财务管理要巧于统筹、超前安排。要增强责任意识，持续深化资金管理，夯实财务基础工作，提升精细化管理水平；要创新方式方法，以灵活运用金融工具为抓手，拓宽投融资渠道，实现企业资金高效运作，助力企业降本增效；要强化风险管控，保障资金链安全，实现风险预警，确保财务管理安全可控。五是综合管理要勤于思考、提质提效。要提高工作效率，不断理顺工作机制，细化任务分解落实，以高度的责任心、高度的执行力推动工作高效运转；要加强工作统筹，注重上下联动，增强部门间协同，凝聚工作合力，不断提高履职水平。

公司领导班子、本级业务部门负责人、区域中心负责人、所属项目经理及相关人员通过现场+视频方式参加会议。