城建要闻

7月14日，公司召开2023年第二次安全生产委员会（扩大）会议、第五次月度交班会、二季度经济运行分析会及项目观摩交流会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司副总经理、安全总监白成荣主持会议。

会议传达了集团公司、城投公司近期有关安全生产的文件精神，总结并通报了安全生产月及上半年安全环保工作存在的亮点和不足；各区域中心、项目经理部及本级业务部门就近期工作推进情况和下阶段工作计划进行了汇报；相关职能部门对二季度经济运行情况进行了分析，查摆了存在的问题和不足，提出了下阶段的改进措施；与会人员听取了泾河五小项目施工管理经验及特色做法，并就如何做好此类房建项目进行了交流探讨。

在听取汇报后，夏明干对所属各单位的大干劲头表示认可、对公司本级部门的精心准备表示肯定、对公司各分管领导的务实举措表示欣慰。他指出，二季度公司安全生产月活动“亮点纷呈”、主题警示教育活动“走新走心”、重要活动迎检接待能力快速提升、重难点项目推进攻坚顺利、大安项目高标准完成插秧工作、沃家花园项目再次勇夺头魁，希望大家再接再厉、勠力同心、攻坚克难，以扎实的作风和精神面貌全力以赴做好三季度各项重点工作，以实干实效推动各项目标任务顺利实现。

夏明干要求，一是以安全质量为重点，抓紧抓实保稳定。要深刻汲取近期安全事故教训，举一反三，全面、深入、细致地对管理薄弱环节开展隐患排查专项整治；要采取“抓两头、歇中间”的工作模式，现场设置防暑休息室、配备防暑降温物品，统筹做好防暑降温工作；要结合项目实际，进一步完善预案体系、细化措施、明确分工，提升项目应急处突能力。二是以生产经营为主线，高质高效抓进度。要狠抓现场形象进度，通过配齐配全生产要素，落实24小时轮班制度等举措，不断加强施工组织和过程管控，开足马力，快速形成大干快上局面；要严抓施工图预算，通过成立工作专班，增加造价人员数量，分阶段分步推进，强化与相关单位的沟通、对接力度，形成合力，切实做好施工图预算的对审工作；要常抓项目回款，各项目负责人是回款第一责任人，要开拓工作思路，强化与业主单位的沟通力度，多举措保障合同确权与资金回款。三是以经济活动为指引，对标对表找差距。要充分认清公司当前资金回款难、现金流偏少、抗风险能力弱等困难，正视差距，切实增强危机感和紧迫感；要坚定信心和决心，强化责任和担当，抓好任务分解落实，倒排工作计划，逐项细化分解任务；要认真对照各项经济指标，紧盯短板弱项，采取有力举措，逐项完善提升，助力全年经济目标任务整体向优。四是以改进作风为抓手，全心全意练内功。要以主题教育为契机，教育引导广大党员干部转变思想观念，弥补知识缺陷、能力短板，切实把各项工作抓好抓实；要以城投公司“基层领导班子能力提升专项行动”为抓手，通过定标杆、明思路、定举措，不断提高个人综合能力和素质；要以公司“夯基提质争先”为主线，大力发扬刀刃向内的自我革命精神，通过严格规范工作秩序，切实转变工作作风，助力公司高质量跨越式发展。

白成荣就做好公司安全生产管理工作提出具体要求。一是要抓好过程施工安全风险；二是要抓好隐患排查治理成效；三是要抓好安全生产文化建设；四是要抓好安全培训取证工作；五是要抓好新上项目安全策划。

期间，泾河五小项目从项目简介、重难点及解决方案、项目亮点、项目总结等四个方面对进行了项目管理经验交流，总结出“正确决策是项目成功的根本、安全生产是项目稳定的根基、分包选择是项目成败的关键、深度融合是项目顺利推进的保证、超前谋划是项目快速展开的前提、土方作业是项目实现工期目标的保障、实名制管理是项目减少劳资纠纷的保障”七个方面心得体会。全体人员结合“五小模式”进行了全面复盘，围绕项目如何高质量实施进行了深入交流。

会后，现场参会人员实地观摩了泾河五小项目的主体及装饰装修工程，针对项目的新型工艺、创新举措、亮点做法等方面进行交流学习。大家边走边看、边听边学，更直观、更全面的了解了项目高质量、高标准的施工作业流程以及常见问题的防范措施。大家纷纷表示，此次对标观摩学习感触很多，收获很大，是一次解放思想、提高眼界之行，是一次对标先进、激励奋进之行。今后，我们应结合岗位实际，对标对表找差距，进一步提高管理能力，以过硬本领、优良作风、扎实成效，进一步开拓生产经营的创新路径，争取各项工作取得新突破、新发展，为公司的健康稳定发展贡献力量。