城建要闻

为全面贯彻落实中化学城投公司关于生产组织架构持续优化安排部署，推进西宁项目各项工作落实落细，7月30日，公司召开西宁项目一对一专题推进会。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并作讲话。

会上，西宁项目就当前项目现状、存在问题、下一步工作计划及建议做了详细汇报，各职能部门结合部门职责对下一步工作思路进行交流讨论，公司领导班子成员对重点工作任务进行部署安排。

夏明干要求，一是提高站位，深刻领会调整西宁项目隶属管理关系的本质要义。项目隶属关系的调整，是打造职能清晰、协调顺畅、专业突出、及时高效的三级公司生产经营组织架构的必然；公司全员要提高思想认识，强化责任担当，切实展现公司攻坚克难、敢打硬战能力，确保上级交办的各项工作“交得稳、接得住、管得好”。二是统一思想、压实责任，举全公司之力快速扭转项目的被动局面。要成立领导小组和工作专班，以解决问题为导向，进一步细化分解指标、层层落实责任，确保各项工作落到实处、见到实效；要做好对内对外、对上对下的沟通协调，形成工作合力，及时化解推进项目建设过程中的各项重难点问题，确保项目快速复工、步入正轨。三是理清思路、压茬推进，确保各项重难点工作的有序进行。要认真梳理存在的问题，形成问题清单、责任清单，制定整改措施，确保逐项销号；要抓紧抓实对口帮扶、靠前指挥，形成定期工作专班机制，狠抓工作落实，确保各项工作有条不紊、扎实推进。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、西宁项目部相关人员以现场+视频方式参会。