城建要闻

8月3日，中国化学西北区域总部副总经理魏道成一行到公司空港沃家花园项目调研指导。

魏道成一行深入施工现场，实地察看项目建设进度、安全文明施工等情况，听取项目负责人工作汇报，对项目施工标准化建设工作给予了充分肯定。

魏道成对下一步工作提出具体要求，一是持续推进精细化管理。要全面落实项目精细化管理各项要求，以成本管控为主线，做实项目台账，做到“步步管控、层层压实”。二是加强运营过程管控。要全面细化工序衔接，减少工序间空隙；要充分使用安全措施费，加强现场文明施工投入；要加强分包管理，做好分包风险控制。三是强化安全质量管理。安全管理没有最好，只有更好，要以更高标准、更严要求、更实举措，全力以赴抓好安全生产，确保项目安全形势稳定向好。四是完善项目信息化管理。要做好项目人员、在建设备的信息管控工作，消除“信息孤岛”，最大化调配资源，提升各项工作的准确性、及时性、完整性。

公司副总经理、项目负责人胡军向魏道成的悉心指导表示感谢，他表示，项目部将继续加强合同梳理、过程管控、分包管理等工作，锻长板、补短板、树样板，全方位提高自身管理水平，以优异的成绩助力城投公司“三个三分之一”战略发展布局落实落地，为集团公司打造“两商”、建设世界一流企业贡献力量。

中化学城投公司运营管理中心、安全质量环保部相关人员，城建公司相关负责人陪同。