城建要闻

5月30日，中化学城建公司在1810会议室召开月度交班会、总经理办公会、领导班子建设座谈会。

月度交班会上，各部门汇报本月工作完成情况及下月工作安排。

总经理夏明干从工程管理、财务管理、综合管理、经营开发四个方面进行工作部署，要求各部门做到“早分析、早预警、早部署、早落实”。

执行董事高明星对近期工作表示肯定，强调各部门要强化紧迫感、责任感，基于当下实际情况结合长远发展的思维方式，全力以赴推进新上项目，争取做到开门红。并要求各部门抓好四方面工作任务，一是推进项目前期策划，通过蒲城新上项目全面练兵，为开展后续大型项目奠定基础；二是提升机关人员工作管理水平，各部门提高工作效率与工作质量；三是加强宣传工作，通过新闻发布、公众号宣传等途径展现公司形象，加强公司对外宣传工作；四是完成本年度各项考核指标，全面推进营收、经营、利润指标按时完成。必要时缩工期、增效率，全力以赴大干快上争取完成指标。

总经理办公会研究讨论并通过各部门制度文件、领导班子工作分工等若干议案。

领导班子建设座谈会上，总经理夏明干充分肯定了公司领导班子建设取得的成效，并提出四点要求：一是要讲大局。多为公司考虑、多从公司立场出发解决各项问题；二是加强沟通。公司定期召开领导班子建设座谈会，同时加强与城投公司各部门沟通交流，进一步统一思想、凝聚共识。三是团结协作。领导班子成员间强化工作配合，互相学习，补齐自身短板。四是实事求是。要求领导班子做事讲原则，守规矩，做到“心正、身正、行正”。

执行董事高明星强调，要建设有凝聚力、战斗力、团结和谐的领导班子，要求领导班子着力抓重点、扬优势、补短板、强弱项。一是加强沟通，互相汇报工作情况，做到信息共享。二是遵守各项规章制度，严格按照制度要求履行职责。三是提高主观能动性，发挥领导班子积极带头作用。四是多听取领导、员工意见建议，开展批评与自我批评，做到“有则改之，无则加勉”。五是以建设“四好班子”为目标，做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，提升各方面能力水平。

会上，执行董事高明星解读《中化学城市投资有限公司基层领导班子能力提升专项行动方案》，要求各领导班子深入学习、贯彻落实。城建公司各领导班子成员交流并发言。