城建要闻

11月9日，公司在车雷公园项目部召开2023年第九次月度交班会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司党总支纪检委员、副总经理、安全总监、总工程师白成荣主持会议。

      会上，各区域中心、项目部及本级业务部门就重点工作和前一阶段工作推进情况进行了汇报，并就下阶段工作进行了安排；各分管领导就分管工作进行了安排部署。

在听取汇报后，夏明干对本次会议组织、会务材料、后勤保障等各项工作给予了充分肯定，对各部门、各单位在日常工作中体现出的能力、合力及潜力表示认可。他指出，四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，也是为明年工作起好步、开好头的关键时期。公司全员要聚焦效益效率核心指标，盯着指标干，围着项目转，各级管理人员要心往一处想、劲往一处使、事往一处做，以决战决胜姿态全力以赴冲刺四季度。

夏明干要求，一是市场开发要紧跟重点项目，打好提前量。要聚焦重点、严把节点，扎实推进重点项目保落地工作，确保年底前“应落尽落”；要统筹协调、科学谋划，切实提高项目储备质效，为后续市场开发工作打下坚实基础。二是运营管理要紧盯新中标项目，挖掘新增量。要提前谋划、重点部署，加快推进新中标项目开工落地，实现中标即干，快速形成产值；要紧盯目标、迎难而上，在确保安全、质量的前提下，高效推进项目进度，全力冲刺年度目标任务。三是财务管理要突出两金管理，多措提质量。要高度重视、提前谋划，增强做好清收清欠工作的紧迫感和责任感，落实好项目清收清欠“责任田”；要转变思路、创新方式，多措并举推进清收清欠及“两金”压降工作，全力破解“两金”压降难题。四是综合管理要聚焦收官收尾，确保含金量。要统筹推进、忙而不乱，盯紧盯牢时间节点，科学有序完成年终岁末各项管理工作；要夯实责任、狠抓落实，培养“全员精细”管理意识，助力公司精细化管理工作再上新台阶。五是主题教育要坚持结合融合，高质效完成任务量。要求真务实、注重实效，以主题教育为契机，对标现有问题清单，通过有效举措推动问题整改；要紧扣阶段、步骤安排，把主题教育与年度目标任务结合起来，确保“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。

白成荣就做好下一步工作提出具体要求。一是统筹推进精细化管理各项目标任务，切实做到精益求精；二是锚定年度各项指标任务抢进度提效率，冲刺四季度打好收官战；三是新上场项目要做好统筹策划，收尾项目要快速决算，在建项目要做好关系维护；四是强化人员配置及隐患排查力度，做好安全维稳预防工作；五是常态化开展廉洁谈话，增强全员自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。   

公司领导班子、副总经济师、本级业务部门负责人、区域中心负责人、所属项目经理及相关人员通过现场+视频方式参加会议。