城建要闻

6月13日，中国化学城建公司开展2024年上半年经营业绩目标冲刺动员活动。传达了中国化学城投公司“两金”压降推进会会议精神，全面梳理总结了公司2024年上半年工作，分析存在的问题和不足，对冲刺上半年经营业绩目标进行动员部署。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干参加活动并讲话。

各区域中心、片区、项目部及本部各部门就上半年生产经营指标和重点工作完成情况以及下阶段重点工作进行汇报，公司领导班子成员就分管工作进行了安排部署。

夏明干对顺利完成2024年上半年经营业绩目标进行了重点动员部署。针对下阶段工作，他强调，一是市场开发要持续发力。要主动加强沟通协调，持续推动市场开拓见实效，做好项目信息、项目跟踪、市场融资工作，为加快项目落地奠定坚实基础。二是项目管理要加压奋进。要统筹推进资源配置，紧盯重点项目建设，推动项目多点开花、抢先多干，全力促成落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓交付。三是安全管理要抓紧抓实。要牢固树立“安全自查、隐患自除、责任自负”安全管理思维，不断夯实安全管理人员安全意识和业务能力，真正将安全工作做到警钟长鸣、举一反三、常抓不懈、严格检查。四是工经管理要高效精准。要善于将具体工作归纳总结，建立“任务、目标、责任”清单，推动各项工作清单化、标准化、高效化开展，进一步提升整体工作质效。五是财务管理要指导把关。要不断加强对各部室、项目人员财务知识培训，严格财务资金把关审核，不断筑牢财务风险底线，确保资金管理安全高效。六是综合管理要全面精细。要立足工作实际，积极探索高效可行的精细化管理新方法，充分发挥自身对公司重点工作任务督办职能，聚焦重点任务进行督办闭环管理，确保中心工作落实落地。

公司领导班子、本部各部门负责人、区域中心负责人、所属项目负责人及相关人员通过现场+视频方式参加活动。