城建要闻

10月15日，中国化学城建公司召开2024年第九次月度交班会暨冲刺全年目标任务推进会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司副总经理段留涛主持会议。

会上，各片区、项目部及本部各部门就重点工作和前一阶段工作推进情况进行了汇报，并就下阶段工作进行了安排；各分管领导就分管工作进行了安排部署。

在听取汇报后，夏明干指出，四季度既是“收官季”，又是“赶超季”，要坚持稳中求进、蓄势待发、收官收尾、清收清欠、整改提升的总基调，动员和组织全体员工进一步统一思想、锚定目标、压实责任、铆足干劲，合力攻坚四季度生产经营工作，冲刺决胜全年各项指标任务。

夏明干要求，一是紧盯新签指标，在“质”字上冲刺发力。要转变思想，加强理论学习，紧跟上级单位的决策部署，明晰经营方向；要转变打法，根据市场竞争调整经营策略，激发经营活力，助推项目落地；要转变机制，统筹做好标前算赢、项目储备、标后管理的全过程管控力度。二是紧盯营收指标，在“快”字上冲刺发力。在建项目要以劳动竞赛为契机，开足马力、大干快上，全力以赴抢工期抓进度；中标未开工项目要统筹做好前期准备工作，为项目后续大干快上奠定坚实基础；完工项目要强化与业主单位的沟通，做好竣工验收和结算工作，确保收官收尾。三是紧盯计量指标，在“算”字上冲刺发力。要落实公司预算管理相关要求，加强与出图单位的博弈，确保表格化推进、清单化推进；要强化沟通协调，全力推进对上结算工作，统筹做好对下分包单位的结算及封账相关工作；要加强项目审计的全过程管理，实施分类管理，全面推进项目审计“清单式”管理。四是紧盯安环指标，在“严”字上冲刺发力。要严格管理，紧盯方案安全管理、班组安全管理，做好审核把关，规避各类风险隐患；要严密防控，聚焦项目关键领域、薄弱环节，举一反三严查各类风险点，切实做好风险防控；要严肃追责，狠抓工作落实，逐项进行任务跟踪落实，确保各项措施、任务实施到位。五是紧盯财务指标，在“清”字上冲刺发力。要贯彻落实清收清欠工作要求，切实增强紧迫感、使命感，主动出击、加压奋进，将清收清欠作为常态化工作持续推进；要创新工作方法，探索新思路、新举措，敢于担当、善于作为、主动出击，提高清收清欠工作效率，确保资金有效回笼。六是紧盯党建指标，在“促”字上冲刺发力。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步强化理论武装，切实在学深悟透做实上下功夫；要创新“党建+”活动载体，探索融合路径，强化党建与生产经营深度融合，助力公司生产经营；要以巡视整改为契机，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力以赴解决重难点问题，推动各项工作迈上新台阶。

公司领导班子、本部各部门负责人、区域中心负责人、所属项目负责人及相关人员通过现场+视频方式参加会议。