城建要闻

8月5日，城建公司召开2022年年中工作会议，公司执行董事高明星、总经理夏明干出席并讲话，会议由副总经理白成荣主持。

会议深入学习贯彻中化学城投公司党委书记、董事长王春长在城投公司2022年年中会议上的讲话精神，党委副书记、总经理王双兴所作的题为《持续巩固提升全力拼搏进取 高质量完成全年稳增长目标任务》行政工作报告。总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，动员公司上下要牢固树立“狠抓落实、全员营销、大干快上”的理想信念，进一步强化危机意识、责任意识、建功意识，以奋发图强，顽强拼搏的昂扬姿态，同心协力完成公司各项指标任务。

高明星指出，自公司揭牌以来，城投公司对城建公司的各项决策部署是果断有力、应时合势的，公司各部门工作开展是扎实有效的，全体干部职工是能打硬仗的，面对公司起步阶段的种种困难，大家要勇于担当、冲锋在前，以求真务实的精神为公司发展贡献力量。同时，我们要认识到不足：一是发展方向与目标认识不足。公司刚起步，正处于发展初始阶段，如何定位、如何高质量发展、如何高效管理需要大家献言献策共商探讨；二是任务指标与市场定位不足。面对2022年年度生产经营任务指标，要深刻剖解、认真分析，全面梳理各项节点，责任到人确保各项指标顺利完成；三是项目管理与实战经验不足。项目如何干，怎样管，要取城投理念、两铁模式加快人员培训统一思想，提高认识与不足；四是综合管理与先进对比不足。面对管理弱、人员少、效率低等问题，公司领导班子带头加强学习、提高认识，对比先进企事业单位不断提升自身能力，弥补项目管理、营销管理、机关管理水平上台阶。

高明星强调：一是牢固树立必胜决心，绘就城建蓝图。面对困难和压力，全体职工干部要迎难而上，勇于挑战，战胜困难必定绘出城建新篇章，走好城建新征程；二是狠抓落实凝心聚力，提升项目管理。从源头抓起，重点策划项目管理、方案编制、劳务分包、责任成本、物资采购、进度节点等管理工作，切实做好项目精细化管理；三是提升资质开拓市场，实现自主营销。持续提高公司资质业务板块，人员营销理念达到全员营销、人人参与，为公司实现自主经营目标而努力，以优异的成绩向集团公司成立70周年，喜迎二十大献礼。

夏明干在讲话中对上半年工作作出评价：一是揭牌入驻成功举办。城建公司的成立，承载着城投公司向集团化发展壮大的重任和使命，领导班子成员要不断提升管理能力，打造一支具有强大凝聚力、执行力、战斗力及创新精神、敬业精神、敢想敢干、敢于担当的优秀团队。二是制度体系逐步完善。坚决贯彻城投公司各种管理制度，紧密围绕城投公司战略目标，不断优化城建公司制度建设形成三级公司在项目管理、资金管控、物资采购上的独特体系。三是融合磨合更加默契。经过揭牌仪式、体系建设完善，领导班子之间、部门之间更加融合更加默契，全员团结协作，共同为公司发展壮大献言献策、贡献力量，精神难能可贵。四是干事创业氛围浓厚。为建立符合市场、系统完备、运行高效、充满活力的经营体制，上下一心深刻领会春长书记莅临城建公司调研的讲话精神，快速统一思想、凝聚共识，笃行实干，开篇布局。五是班子配合统一团结。建立健全领导班子协调运转机制，切实做到常态化沟通交流，统一思想，增强团队凝聚力。从严从实加强领导班子自身建设，打造坚强领导集体，争创“四好”班子。

夏明干在讲话中对目前面临的形势与问题做出指示：一是公司发展速度、规模、信心与各方期待期望不匹配。领导班子要充分利用资源优势，做大增量、做优存量，以“量”的增长实现发展“质”变。注重项目运行管理模式，实现经济效益和社会效益双丰收。二是当前在干项目数量、份额与完成年度各项指标不匹配。面对严峻形势，要尽快确保转接项目、人员正常化管理，提前策划、尽早布局，全面掀起大干快上成体系，责任成本层层压实。三是个人能力素质提升与各级领导高标准、高要求不匹配。持续加强团队建设，认真落实城投公司基层领导班子能力提升专项行动，全面提升全体员工综合素质和业务能力，练就推动企业高质量发展的过硬本领，不断提升全员综合素质。

夏明干在讲话中对下半年重点工作进行安排：一是坚定信心，全力完成年度各项目标任务。全体领导班子及职工进一步加强项目前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，坚持下好一盘棋，更好地发挥优势夯实基础，确保年度目标完成。二是自我加压，全力争取实现公司首个自主经营项目落地。快速开展市场经营工作，加快构建出有城建公司特色的经营框架体系，找准城建公司经营市场和经营区域定位，打造城建公司品牌效应，统筹近期目标和远期目标，发挥长处、补齐短板、促增量、优存量、确保公司各项指标顺利完成。三是精心组织，全力确保新上项目高效运转。不断完善项目管理机制明确项目管理目标，绩效考核刚性兑现，抓好项目团队建设，认真遴选管理人员，充分激发管理潜能，做到进场即大干。四是苦练内功，全面提升业务能力素质。强化全体职工能力素质建设，提升业务水平，加强巩固“大学习、大讨论、大调研”活动及春长书记青年素养提升工程动员会上的讲话精神。积极参加集团公司、城投公司组织的各类项目管理培训，提升全体职工的业务素质能力。