城建要闻

9月5日，中化学城建公司党支部副书记、副总经理白成荣，副总经理胡军出席空港新城安居置业有限公司组织的空港沃家花园见面会，并组织公司空港沃家花园项目经理部全体人员召开了项目推进会。

胡军在业主见面会上向空港新城安居置业公司参会领导简要介绍了公司沃家花园项目经理部组织架构、人员构成、前期工作进展情况、项目整体推进计划和阶段性工作安排以及需要业主和监理协调解决的问题，并代表公司就保质保量推进沃家花园项目建设进行了表态发言。

白成荣在项目推进会议上代表公司充分肯定了空港沃家花园项目经理部在前期合同签订、人员备案、占道施工许可证办理等方面工作成效，并就做好下一步工作提出了具体要求。

白成荣强调，空港沃家花园项目是公司代表中化学城投公司实施的首个大型房建项目，标准高、工期紧、任务重，项目经理部要统一思想认识，全力以赴抓好各项建设工作。一是要加强团队沟通，凝聚团结共识。项目团队要加强沟通交流、密切协调配合，主动履职尽责，积极担当作为，凝聚推进工作的合力。二是提高执行力，增强工作效能。要严格按照业主工作部署，聚焦建设目标和工期进度，挂图作战，责任到人，科学做好施工方案和施工组织。三是严格疫情防控，压实安全管理。要高度重视质量安全管控，落实安全交底、班前隐患排查、工前教育和班前讲话制度，让安全管理贯穿项目施工全过程。要严格疫情管控，做好人员进场登记和防疫检测等工作，确保不发生聚集性疫情。四是科学统筹安排，确保施工稳妥推进。要结合施工生产节点形成推进计划，定期召开生产交班会，做好技术交底和文明施工管理，逐级压实管理责任。

胡军结合业主见面会议精神，要求项目部要高度重视业主见面会议各项要求及业主驻场管理人员的工作安排，加强过程管控，及时向业主、设计、监理等单位反映现场有关情况，妥善解决施工方面存在的难题，避免资源浪费。要强化责任落实，严格按照公司和项目经理部的部署安排，落实好各节点目标任务，确保各项工作稳妥推进。

空港沃家花园项目经理部全体员工参加推进会议。