城建要闻

9月14日，中化学城投公司党委副书记、总经理王双兴到城建公司调研。中化学城投公司副总经理魏亚林陪同。

王双兴听取了城建公司执行董事高明星代表公司汇报的近期重点工作、存在的问题及下一步工作举措，聆听了公司领导班子对企业下一步发展的意见和建议，对公司揭牌以来加强自主经营、夯实企业管理和推进近期项目给予肯定。

王双兴强调，一要把握阶段机遇，构筑顶层设计，及时转变思想。把握发展机遇，积极大胆工作，解决好“是什么、干什么、怎么干”的问题。要找准发展定位，厘清工作界限，提升角色认知和身份转换；要聚焦主责主业，甘当“配角”也要敢当“主角”，做实做优强做强企业；要优化发展路径，主动承担好城投公司“两轮驱动”重担，持续提升施工水平，做强做精做细施工业务。二要运行公司机制，提升管理职能，严格规范路径。精准区分城投公司部门与城建公司运行模式，贯彻落实民主集中制；要按照城建公司运行实际，科学设置机构、合理配置职能、夯实管理责任；要推进精细化管理，分解细化任务指标，提升制度和方案的针对性、实用性和操作性。三要团结协作奋进，完成年度任务，打造优质团队。要加强领导班子建设，维护班子团结，协作沟通、相互支持，虚心听取不同意见，真正让团结成为实实在在的生产力。要履行好带队伍职责，培育打胜仗、打硬仗的团队。要吸收、借鉴行业文化优势，形成优秀企业文化。四要精细高效操作，夯实发展根基，树立目标愿景。要提升能力素质，坚持高标准、快节奏、高效率推进在建项目，下好先手棋，打好主动仗，体现高水平能力素质。要实施精细化管理，精打细算、精耕细作，提升综合管理和项目管理水平，以实力赢得同行认可，以业绩树立业界口碑。五要加强党建引领，提高认识站位，践行“三新一高”。强化理论武装，提升应用党的科学理论指导实践能力。要融入但不削弱，形成自身特色，强化党建引领，要领悟但不分离，深刻悟原理、知原意，把学习成果转化为工作动力，知行合一，防止“两张皮”。要廉洁从业，强化素质，恪守职业底线，处理好与合作方和供应商的关系，为自己、企业和社会负责。

魏亚林在讲话中指出，一要聚焦主要指标，细化分解目标任务。指标不变、任务不减，要对照标准、分解指标、细化举措、明确责任，确保年度主要目标任务圆满完成。二要以全面精细化为抓手，抓实运营管理。要做好融合发展，明晰权责利，提升沟通协调能力，敢于承担责任、用好手中权力；要抓好城建公司规划，明晰战略方向，解决好“从哪儿来、到哪儿去”的问题，补短板、强弱项；要加强沟通交流，密切协作配合，带好团队，凝聚队伍干事创业的积极性；要抓好项目管理，特别要在安全管理、利润创收、外协队伍管理上下功夫。三要推进重点工作，确保工作成效。要尽快明确上交款指标，统筹推进税务筹划、资质对接、分包集采、部门设置等重点工作，有方案、有举措，守规矩、抓落实。四要注重班子建设，凝聚班子合力。要进一步细化班子分工，明确班子分管业务，夯实班子成员责任，确保各项工作有人主抓，有人主管。

公司执行董事高明星代表班子成员感谢王双兴总经理一行调研指导，并表示将认真贯彻落实好城投公司领导此次调研座谈会议精神，以城投公司领导调研为契机，进一步转变思想认识，明确发展思路，全力冲刺年度目标任务，把城建公司建设好，发展好。

城投公司财务部、人力资源部、办公室有关部门人员和公司领导班子成员参加调研。