城建要闻

1月31日，中化学城建公司召开2023年营销工作务虚会。会议围绕公司营销工作如何定位、如何开展、如何发展等进行了深入讨论。公司总经理夏明干主持会议并作点评讲话。

夏明干详细听取了公司干部职工对2023年及今后一个时期营销工作的意见和建议，高度肯定了干部职工提出的建设性意见，并逐一进行点评。他指出，当前公司尚处于初创期，各项工作仍在起步和摸索阶段，各项体系和制度还在不断健全完善，必须依靠全体干部职工紧紧拧成一股绳，做到心往一处想、劲往一处使，团结协助，优势互补，靠众人智慧成就经营工作新局面。

夏明干强调，一要充分认识经营工作的重要性。经营工作关乎企业生死存亡，关乎全员前途命运，要强化经营龙头地位，紧紧围绕集团公司冲刺世界500强发展目标和中化学城投公司“规模化、多元化、集团化”发展目标，树立强烈危机感、紧迫感和压力感，珍惜平台、珍惜岗位，找准自身定位，精准高效开展经营，将经营工作作为个人破局和企业稳健发展的关键。二要准确把握经营的定位和方向。要充分发挥公司在市政、房建等方面的资质优势，优先选择政府资源、公招类和现汇类项目，紧盯与公司主业相关的化工园区类项目的土建配套项目，积极选取经济发达地区的城市更新类和生态环境提升类项目、流域治理和矿山修复等环保类项目，做实公司经营工作，以公司经营工作成效助力中化学城投公司夯实基础设施基本盘。三要多措并举助推经营成效。思路上要从“传统经营”向“多元经营”转变，模式上要从“单兵作战”向“协同作战”转变，方式上要从“简单对接”向“深度策划”转变。要强化属地经营、滚动经营，杜绝“一锤子买卖”思想，要将以干促揽作为公司长远发展的经营手段，定期维护与业主、政府机构等核心客户的关系，实现滚动发展。要推进全员经营，树立全员经营意识，内部挖潜，整合内部资源和人脉，压实全员经营责任、分解经营指标，给政策、给资金、给支持，激发全员经营活力。要注重协同经营，借力借势，加强与城投公司投资发展中心、产业事业部以及各区域中心的沟通对接，借助城投公司的经营资源和平台，实现自主经营。要强化合作经营，充分利用兄弟单位、属地社会力量及优质合作队伍资源，促进多方合作,增强资源共享，抱团经营，逐步形成规模效应。要推进区域经营，探索实施区域经营模式，选定重点区域，建立区域经营机构，逐步提升区域化经营规模。四要加快完善经营体制机制建设。市场开发部要牵头健全完善公司经营奖惩考核制度，明确指标认定政策、经营兑现政策、全员经营激励政策，并认真梳理公司经营工作需要的政策扶持问题，加快做好年度经营指标任务分解；人力资源部要根据经营工作需要，适时做好区域经营人员的招聘；工程管理部要协同市场开发部做好公司资质补强工作，确保年内落地1-2项资质；财务资金部要全力做好高新技术企业申报和认定工作，抓紧落实西部大开发政策优惠，为经营工作助力。

夏明干要求，全体职工要统一思想、增强责任、振奋精神、鼓足干劲，将经营工作作为公司年度头等大事来抓，立足公司实际，对照年度目标任务,健全任务清单和责任清单,强化目标考核倒逼机制,紧盯不放、一抓到底，坚决高标准完成年度经营工作各项目标任务。

公司领导班子、部门负责人、项目经理及相关人员通过现场+视频方式参加会议。