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2月17日，中化学城建公司执行董事、总经理夏明干一行到空港沃家花园项目调研指导。

夏明干一行深入项目现场，听取了项目现场负责人关于项目进度、复工复产、安全管理、机械设备管理、塔吊布置方案、人员到岗等情况汇报，重点对特种设备人员证件、实名制管理等情况进行了抽检。在随后召开的座谈会上，夏明干对项目安全生产和项目管理工作予以肯定，并就下一步工作提出要求。

他指出，要牢固树立安全发展理念，以极端负责的态度抓好安全生产工作。一要提高安全生产意识。要及时跟进安全教育培训，扎实开展安全宣讲和安全生产警示教育，提高项目管理人员及作业队伍安全生产责任意识。二要健全安全生产体系。建立健全项目安全管理、生产、巡检、考核等制度，将班组安全员纳入项目部统一管理，实现现场安全管理片区化、网格化。三要压实安全生产责任。要强化对作业队伍的安全生产考核力度，与合作队伍、作业班组签订安全生产责任书，压实合作队伍和作业班组管理责任，确保全员清晰安全生产责任。四要加强分包队伍管理。增强互动，系统推进分包管理工作，将安全管理落实在现场，形成全员管安全的氛围。五要强化隐患排查治理。落实安全巡查“两覆盖”，严格执行安全员日检、部门周检、项目月检，做到排查治理同步推进。六要加强应急处置能力。项目领导班子要超前谋划，做好各项应急预案。

他强调，要系统梳理项目年度重点工作，科学组织，确保项目生产态势总体稳定。一要深入学习贯彻年初系列会议精神。全面学习集团公司、城投公司、城建公司年初系列会议精神，对讲话和报告要深入学习，仔细研读，做到学懂弄通。要对照讲话纲要图解，结合项目工作实际，提炼梳理，有针对性地进行贯彻落实。二要以勇争第一的精神抓紧任务指标。要充分发挥项目部主观能动性，积极调动分包队伍积极性；要提高项目管理意识，在进度、质量、安全、效益等方面全面争第一，全面创标杆。三要以时时放心不下的心态抓实安全。面对施工现场人员多、机械多、临时用电密集等问题，要提高安全警示意识，处处留心，全面做好现场安全管理。四要以互利共赢的原则抓好融合配合。要全面统筹，换位思考，强化与合作队伍的沟通互动，团结协作，迅速融合，形成推进工作合力，真正实现互利共赢。五要以实现滚动的意识抓牢属地经营。在做好项目施工的同时，加强与业主单位沟通联系，通过沃家花园项目实现滚动发展、属地经营。

公司工程管理部相关人员、沃家花园项目经理部全体人员参加检查及座谈。