城建要闻

为全面推进2023年重点工作，打好“开局战”、上满“奋斗弦”。2月17日下午，中化学城建公司召开本级部门年度工作汇报会，谋划2023年重点工作，动员公司上下统一思想、凝聚力量，确保全年工作开好局、起好步。公司执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话，公司总会计师胡潇主持会议。

公司本级工程管理部、市场开发部、财务资金部、综合管理部等4个部门就2023年部门工作安排做了详细汇报，既实事求是地确定了2023年新方向、新思路、新任务，还实打实地画出作战图、制定时间表和任务书，思路清晰，目标明确。

在听取各部门工作汇报后，公司各业务分管领导结合实际，指出了当前工作存在的重点、难点和堵点，部署安排了分管业务领域的重点工作。

夏明干对各部门年度重点工作给予肯定，他指出，此次会议旨在检验公司本级各部门对年初集团公司、城投公司和公司系列会议精神的学习领会程度，梳理、提炼和收集公司各业务领域年度重点工作，听取各部门2023年重点工作落实举措。总的来说，各部门都做了精心准备和认真思考，但也存在工作思路还不够清晰、工作举措还不够务实、问题剖析还不够深入、工作创新还不够突出等方面的问题。

夏明干强调，要创新工作思路、捋顺重点工作、改进工作方法，全面推进各项重点工作。一要超前谋划，坚决完成年度营收指标。要锚定年度营收指标任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和行动，抢先抓早、争分夺秒，抓紧抓实各项工作，严格按照时间节点，高效和超前推进项目施工进度，迅速形成大干局面，确保营收目标。二要全员经营，坚决完成年度新签指标。突出全员经营、深入内部挖潜，加快与城投公司各经营机构、合作单位、业主单位的沟通对接，尽快梳理、筛选重点跟踪项目清单，集中精力对接意向项目、专班专人跟进，确保上半年出成效。三要多措并举，坚决完成年度财务指标。从公司发展实际看，完成年度经济指标压力相对较大，财务系统必须早筹划、早准备、早布置，细化方案、上下联动，采用各种金融工具助力资产负债率、资金回款、两金压降等指标完成。四要一体推进，坚决完成年度重点工作。要全面加强公司治理，推进企业公司化、高质量运行；要启动高企申报，提前准备，有序推进，争取明年认定成功；要优化部门设置，适时单设安全环保部、人力资源部等部门，持续强化公司后台的支撑和服务保障水平；要搭建一代经营网络，积极探索区域经营，做好高端经营人才招聘、重点经营区域网点设置；要做实精细化管理，重点抓好前期策划、分包招标、物资采购和实名制管理等，全面推行项目精细管理走深走实；要开展好“夯基提质争先”活动，将其作为公司年度专项活动，有方案、有计划、有执行，确保管理基础有效夯实、人员素质有效提升、创优创誉取得实效。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、本级部门全体人员及所属各项目经理部人员参加会议。