城建要闻

2月20日，中化学城建公司组织召开经营工作推进会。会议听取了公司领导班子成员近期跟踪对接项目情况、经营工作思路和经营感悟，客观剖析了跟踪对接项目存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。公司执行董事、总经理夏明干主持会议并讲话。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是中化学城投公司做实三级公司的重要一年，也是公司发展的起步之年，要切实发挥市场经营龙头牵引作用，集众智定良策，合众力搞经营，以高质量市场经营工作助推公司发展新局面。

夏明干强调，要统一思想强弱项，突出重点抓落实。一要总结梳理经营思路策略。要结合资源禀赋和发展实际，从熟悉资源转介项目入手，确保对接项目可靠、落地快速；从规模适度项目入手，加大“短平快”项目经营，确保风险可控；从分包工程项目入手，适度经营资质信用好、利润可观的分包项目；从协同经营项目入手，加大与中化学城投公司各个经营机构的协同对接、抱团经营；从乡村振兴领域项目入手，紧跟国家政策和发展方向，拓宽经营广度。二要加快完善经营要素配置。要启动经营人员市场化选聘，加快引进一批懂经营、会经营、熟悉项目包装、金融财务和招投标管理的精英经营人员；要加快推进资质提档升级，专人负责、专班跟进，通过自主申报、并购等方式完善企业发展亟需资质。三要加快跟进重点项目落地。要紧盯上半年实现经营项目落地目标，加大意向项目跟进力度，精准对接，深度洽谈；要加大项目信息获取、筛选力度，以点带面提高项目信息广度和质量；要细化分解经营指标，纳入经理层年度经营责任书，压实领导班子经营责任；要建立经营工作定期通报机制，定期通报跟进项目推进情况，激励先进，鞭策后进。四要加快提升经营业务能力。提高对国家、行业政策的学习深度和广度，特别要加强对双碳、乡村振兴等最新政策的研读领悟，以政策为引领指导经营，从政策中挖掘经营信息；要深度把握中国化学集团、中化学城投公司各类投资经营政策，依法合规抓经营；要加强经营专业知识学习，提升信息甄别判断能力、沟通对接能力和讲故事能力。