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3月1日，公司以视频会议形式组织召开生产经营组织架构优化移交接收推进会议。会议详细听取了公司领导班子成员、本级各业务部门有关建议和意见，并就下一步移交接收重点工作进行了安排部署。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干主持会议并提出工作要求。

夏明干强调，一要转变观念，提高认识。城投公司生产经营组织架构优化，是贯彻落实集团公司年初企业负责人会议精神和城投公司年初工作会精神的实际行动，也是推进规模化、多元化、集团化“三化”发展的迫切要求。这次生产经营组织架构优化对城建公司来说，机遇与挑战并存，动力与压力同在，对做实做大城建公司指明了更为清晰的方向，提供了更为清晰的思路，对城建公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展提出了更高的要求，对城建公司打造集团公司系统内基础设施板块标杆企业提出了新要求、新挑战。二要全面部署，迅速行动。要不折不扣落实好城投公司党委决策部署，尽快成立公司移交接收工作领导小组和工作专班，压实责任，细化措施，分工推进；要积极与城投公司各牵头业务部门做好沟通对接，主动发现问题、反馈问题，全力做好配合接收工作；领导班子要按照分工，尽快深入移交项目一线，了解项目推进情况和存在困难，加大与划转人员的谈心谈话和沟通对接力度，做好思想工作。三要抓住重点，突破难点。要以稳为要，确保移交接收工作无缝衔接、平稳运行，移交项目生产不停歇、大干不减弱、工作不松懈；要积极介入、全程参与移交项目经济审计、经济关系界定等工作，全力做好人员划转筛查、社保转移、党组织关系转接等工作，确保移交接收稳妥推进。四要系统谋划，整体推进。要围绕公司当前和中长期发展规划，研究制定公司组织架构及党组织架构优化设置方案，尽快确定公司领导班子生产经营分工，为公司体系化运行奠定基础。

公司领导班子及本级各业务部门负责人参加会议。