城建要闻

3月10日上午，公司召开2023年第一次月度交班会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。会议由公司副总经理、安全总监白成荣主持。

会上，各区域中心、项目经理部及本级业务部门就近期工作推进情况进行了汇报，并就下阶段工作进行了安排；各分管领导就分管工作进行了详细反馈，并对如何高质量推进各项工作进行了安排部署。

在听取汇报后，夏明干肯定了今年以来各单位工作推进情况，对各单位汇报情况进行了点评。他指出，汇报工作要简明扼要、突出重点，确保汇报的目的性、针对性及指向性。各区域中心要突出汇报跟踪项目的业主诉求、资金来源和项目进展等情况；各项目部要突出汇报五项指标完成、生产要素配置、重大节点进展以及需要公司协调解决的问题等情况；各部门要突出汇报工作完成情况、对各项目的具体要求及下阶段工作安排部署等情况。

夏明干强调，这次会议是公司整合重组以来的首次全员大会，既是一次广大干部职工的见面、交流会，又是一次鼓劲、动员的会议，各单位要统一思想、坚定信心，全面投身企业改革发展中。一要适应企业变革，尽快融入发展大局。要正确认识城投公司对生产经营组织架构优化的重大意义，严格落实城投公司和公司各项决策部署，从思想上重视、行动上落实，服从大局，听令而行，尽快转变角色，坚定信心决心，抓住城建公司初创期人员少、负担少，个人发展平台和机会多的机遇，尽快融入城建公司的发展和实践中来。二要认清发展形势，主动把握发展机遇。按照城投公司规模化、多元化、集团化发展要求和公司“夯基提质争先”主题活动部署安排，准确把握发展面临的内外部形势，在比学赶超中发展壮大；要突出高效优质快速主题，锚定“一年打基础、两年稳增长、三年创标杆”发展目标，瞄准年度主要目标，在优化重组中实现开门红，强力推进自主经营，统筹抓好发展与安全，坚定信心，做实做强，全力以赴助推公司行稳致远。三要厘清发展思路，加快推进项目建设。要牢固树立“安全就是饭碗，工期就是效益、质量就是生命”意识，干好在建促发展，要把快速高效作为项目管理的第一要求，找准项目的重难点、风险点，优化施工和资源组织，动态掌握项目推进情况，及时化解工期风险；要全面推进项目精细化管理，强化前期策划、过程管控、劳务管理、集中采购、分包管理等关键环节，压实项目经济和管理责任；要强化安全质量管控，以“安全生产强化年”为契机，持续落实班前教育和每日巡查“两覆盖”，提高项目管理人员及作业队伍安全生产和质量责任意识，提升风险的识别和应急处置能力，确保安全质量受控。四要抢抓市场经营，全力舞好经营龙头。发扬“狼性文化”，树立拼抢意识，加快经营体系建设、资质申报等基础工作，按照公司既定经营方向，通过全员经营、协同经营、合作经营、滚动经营、区域经营，全力攻坚突破，实现经营新突破。

公司领导班子、本级业务部门负责人、区域中心负责人、所属项目经理及相关人员通过现场+视频方式参加会议。