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3月15日，公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干到泾河片区项目调研指导。

夏明干深入现场实地了解了泊湾中心项目、泾河新城环湖路项目和泾河五小项目的施工进度、工期计划、安全管理、质量管控等情况，分别听取了项目负责人的工作汇报，详细询问了项目建设中存在的重难点问题，对泾河片区项目当前取得的成绩给予了充分肯定，并对坚守在施工一线的人员表示感谢。

夏明干指出，今年是泾河片区项目攻坚克难、砥砺奋进的关键一年，项目管理团队要精心组织、科学谋划、统筹协调部署相关工作，确保项目优质高效履约。一是坚定信心，凝聚奋进合力。要深刻认识项目建设的重大意义，增强推进项目建设的使命感、责任感和紧迫感，切实把项目建设责任放在心上、扛在肩上、抓到手上。要提升团队凝聚力、战斗力和执行力，坚定不移落实业主和公司各项决策部署，紧扣目标任务，统一思想，协同行动，全力推进各项目标任务完成。二是下定决心，抢抓工期节点。要倒排工期、顺排工序、挂图作战，倒逼施工进度；要进一步健全管理机制，优化施工流程，做好工序的有效衔接，确保现场施工高效推进；要有针对性地开展劳动竞赛活动，以“赛”的机制带动参建员工比学赶超、攻坚克难，将劳动竞赛打造成为项目高质量快速推进的“助推器”。三是保持恒心，夯实安全管理。要以“安全管理强化年”活动为契机，牢固树立安全生产理念，时刻紧绷安全生产这根弦，统筹抓好项目安全员日常巡查、部门周检、领导班子带班月检，奋力营造全员抓安全创安全的良好氛围；要严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的管理体系，紧盯重点工序、薄弱环节，持续开展安全生产风险隐患排查活动，从严、从实、从细抓好各项安全管理举措。四是找准重心，抓实成本管理。要进一步提高成本管控意识，强化成本管控的力度和措施，要以切实可行的举措奋力做好项目成本管理工作，确保项目效益的最优化、收益的最大化；要统筹谋划、科学部署关键环节，提前做好验工计价的准备工作，主动与业主、相关机构建立良好的沟通机制，为后续工作的有序推进奠定基础。（通讯员：杨杰、史远路）