城建要闻

4月8日，公司在运城项目部召开2023年第二季度生产调度会暨第二次月度交班会，全面总结前一阶段工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、执行董事、总经理夏明干出席会议并讲话。公司副总经理、安全总监白成荣主持会议。

会上，各区域中心、项目经理部及本级业务部门就一季度工作推进情况进行了汇报，并就二季度工作进行了安排；各分管领导就分管工作进行了详细反馈，并对如何持续推进各项工作进行了安排部署。

夏明干指出，通过听取汇报，充分感受到了区域中心在经营开发方面的“狼性意识”，项目部在抢工大干、滚动经营方面的奋进姿态，本级部门在工作开展方面的专业性、精准性和超前性，各分管领导在高质量推进分管工作方面的责任担当。希望全体员工进一步提振锐意进取、担当作为的精气神，助力公司各项工作高质量高效率推进。

夏明干要求，一是加强项目跟踪，奋力实现新签零突破。要压实经营主体责任，建立健全管理制度，巩固基础管理，增强后台支撑能力；要强化与城投公司经营机构、合作单位的协同经营力度，提升沟通协调深度；要紧盯传统基建、园区基建、新基建等重点经营领域，靶向发力，精准突破；要加强经营业务学习，提升项目鉴别能力。二是加强现场组织，奋力实现营收稳增长。要贯彻“落地项目抓开工，开工项目抓进度，在建项目抓结算，完工项目抓收款”的要求，新开项目要多措并举，加大生产要素投入，全力创造开工条件，奋力形成营收增长点；在建项目要科学组织，适时开展劳动竞赛，形成大干快上氛围；收尾项目要强化与业主和验收等单位的沟通力度，做好催款回款与竣工验收。三是重开源抓节流，奋力实现效益最大化。要锚定高质量订单，以自主新签项目的落地为公司高质量发展筑牢坚实基础；要干好在建项目，以现场保市场，形成市场促效益的局面；要尽快成立施工图预算专班，通过上下联动提高预算的准确性，助推项目效益最大化；要节俭办企业，牢固树立“过紧日子”思想，进一步压缩非生产性支出。四是开展专项行动，奋力实现治理上台阶。要以城投公司“大监督”为切入点，认真做好自查、抽查、迎检等各项工作，确保将各类问题消灭在萌芽状态；要以“全员能力提升行动”为抓手，细化措施，持续提升全员业务能力和管理水平；要以“夯基提质争先活动”为契机，进一步夯实公司发展根基、提升公司发展质效、营造事争第一氛围，助推公司高质量发展。